Dein Weg zu Mitarbeitenden, die Verantwortung übernehmen

Wie du als Führungskraft ein Team aufbaust, das Verantwortung übernimmt und Ergebnisse erreicht.

Du kommst morgens ins Büro, gut gelaunt, weil du weißt, dass du heute große Fortschritte machen wirst. Der versprochene Report liegt auf deinem Schreibtisch, der 4-Punkte-Plan für die geplante Kampagne ist in deinem Maileingang und die Probleme mit dem neuen Dienstleister sind von einer deiner Mitarbeiter:innen bereits gelöst worden.

Am Nachmittag gehst du etwas früher als sonst nach Hause, um deine Kinder vom Sport abzuholen. Du packst deine Tasche, lässt aber Laptop und Diensthandy am Schreibtisch liegen. Denn du weißt, bis morgen gibt es kein Feuer, das du löschen musst. Deine Mitarbeitenden haben das im Griff.

Sieht deine Realität so aus?

Wenn ja, dann Herzlichen Glückwunsch! Du hast es geschafft, ein eigenverantwortliches Team aufzubauen, das seine Aufgaben engagiert, motiviert und vor allem autonom angeht und Probleme proaktiv löst.

Das bedeutet für dich:

1) Du kannst dich auf strategische Aufgaben konzentrieren.

2) Du und dein Team seid überaus erfolgreich, was deine Karriere voranbringt und dich früher aufsteigen lässt.

3) Du kannst relaxt in den Feierabend und den Urlaub gehen, denn du weißt, dass dein Team auch in deiner Abwesenheit mit Krisen umgehen kann.

Wenn deine Realität aber anders aussieht, dann lies weiter.

Viele Führungskräfte erleben ihren Alltag anders.

Sie müssen hinter Reports hertelefonieren. Mitarbeitende bringen eher offene Probleme als Lösungsvorschläge. Die erarbeiteten Ergebnisse entsprechen nicht den Qualitätsstandards und müssen von der Führungskraft nachbearbeitet werden. Ein störungsfreier Urlaub ist selten, weil ohne sie kaum etwas glatt läuft. Überstunden dagegen sind die Regel.

Mit anderen Worten: Mitarbeitende übernehmen keine vollständige Verantwortung oder werden dieser Verantwortung nicht gerecht.

Führungskräfte mit solchen Teams werden

1) niemals die Erholung bekommen, die sie sich im Feierabend oder im Urlaub erhoffen.

2) eher auf eine Glasdecke bezüglich ihrer Karriere treffen, weil der ausbleibende Erfolg des Teams sich negativ auf ihre Entwicklung innerhalb des Unternehmens auswirken wird.

Diese Probleme sind nicht neu - und sie sind lösbar!

Das Übertragen von Verantwortung ist nicht einfach und vielen Führungskräften fällt es zunächst schwer. Aber es ist kein neues Problem. In meinen 7 Jahren im agilen Umfeld ist mir diese Herausforderung schon oft begegnet.

Und es gibt eine Reihe von Lösungsansätzen, die hervorragend funktionieren.

Mit diesen Lösungsansätzen kannst du

dein Team motivieren, Verantwortung zu übernehmen.
wichtige Aufgaben langsam vollständig auf deine Mitarbeitenden übertragen - bei weiterhin hoher Qualität.
die Verantwortung, alles zu kontrollieren, ablegen.
dich ganz auf strategische Aufgaben und Entscheidungen konzentrieren.
beruhigt und entspannt in den Urlaub fahren und dabei Handy und Laptop zuhause lassen.

Mein gesamtes Wissen in einem Dokument

Ich habe all mein Wissen über das Thema Verantwortungsübertragung an Mitarbeitende aus 7 Jahren agilem Coaching in einem 18-seitigen Dokument zusammengefasst.

In 5 Kapiteln erfährst du 5 mögliche Gründe für dein Problem und wie du diese beheben kannst.

Diese Prinzipien haben bereits einer Volksbank, einem mittelständischen Handelsunternehmen, einem Start-Up und einem großen deutschen Fondsanbieter geholfen, Mitarbeitende dazu zu motivieren, Verantwortung zu übernehmen.

Ja, ich will in 5 Kapiteln lernen, wie ich mein Team entwickeln kann

"Löst dieses Dokument alle meine Probleme?"

Nein.

Dieses Dokument ist kein Allheilmittel. Und möglicherweise fällt deine Situation auch aus dem Rahmen und die dort festgehaltenen Tipps treffen nicht den Kern deiner Herausforderung. Aber ich wage zu behaupten, dass sich rund 90% aller Probleme mit Mitarbeitenden, die Verantwortung scheuen, mit den dort enthaltenen Prinzipien lösen lassen.

"Ist dieses Dokument voller Geheimwissen, von dem ich noch nie gehört habe?"

Auch nein.

Die Chancen stehen gut, dass viele dieser Konzepte dir bekannt sind. Aber das ändert nichts daran, dass sie aller Wahrscheinlichkeit nach der Grund sind, aus dem dein Team Verantwortung scheut.

Du kannst das Dokument also als Guideline nutzen, um dein Führungs-Verhalten noch einmal gezielt zu reflektieren und zu schauen, wo du noch Hebel hast, die du aktuell nicht ausreichend nutzt.

Und falls du tatsächlich das Gefühl hast, dass es dich nicht weiterbringt, dann gilt meine...

100%ige Geld-zurück-Garantie

Wenn dir das Dokument nicht gefällt und dich nicht weiterbringt - kein Problem! Du kannst mit einer einfachen Mail an mail@bernhardeickenberg.com bis zu 4 Wochen nach dem Kauf dein Geld zurück erhalten.