Das heutige Führungsbild: Sie sind Jäger. Sie schicken Ihren Jagdhund. Laufen Sie nun neben ihm her und schreien: "Linke Pfote, rechte Pfote, jetzt springen!"?
Das heutige Führungs-Bild: Galeerensklaven litten sehr unter fremdvorgegebenen Deadlines, schließlich waren sie es, die sich für die Zielerreichung ins Ruder legen mussten. Wie ist es in Ihrem Betrieb? Werden Commitments für die Mitarbeitenden von der Führung vorgegeben oder haben Mitarbeitende ein Mitbestimmungsrecht?
Das heutige Führungsbild: 65.000 Tonnen Stahl, 1450 Personen Besatzung, 40 Flugzeuge und Hubschrauber. Auf einem Flugzeugträger wird ein großer Aufwand für wenige Spezialisten betrieben, nämlich die Piloten. Wer steht in Ihrer Organisation im Zentrum? Wenn es die Führungskräfte sind, sollten Sie noch einmal nachdenken...
Das heutige Führungsbild: Stellen Sie sich vor, es ist traumhaftes Wetter, Sie laufen durch eine vom Wind bewegte Sommerwiese und genießen das Leben. Plötzlich stoßen Sie gegen etwas unsichtbares, Sie durchfährt ein schmerzhafter elektrischer Schlag. Verwirrt treten Sie einen Schritt zurück, nur um erneut einen Schlag zu erhalten. Sie verharren,...
Das heutige Führungs-Bild: Sie stehen auf einem Tennisplatz, spüren das Ziegelmehl unter ihren Füßen. Eine Augenbinde nimmt Ihnen die Sicht. Ihr Tennislehrer spielt Ihnen Bälle direkt zu - die meisten davon erwischen Sie sogar. Aber Sie haben keine Ahnung, wo die Bälle auftreffen. Nach fünfzehn Minuten nimmt Ihr Trainer Ihnen die Binde ab und gibt...
Das heutige Führungs-Bild: Wer sein Team ohne ausreichendes Alignment (=gemeinsames Ziel) an die Arbeit setzt, schickt es ohne Karte und Kompass in den Nebel.
Das heutige Führungsbild: Führungskräfte müssen den Fluss ihrer Arbeit wie den Fluss ihrer Autos verstehen. Wenn eine Autobahn zu 100% ausgelastet ist, fließt nichts mehr.
Das heutige Führungsbild: Wenn Mitarbeitende oft genug in ihrer Initiative eingeschränkt werden, entsteht ein Käfig um sie herum - wenn auch nur in ihrem Kopf.
Das heutige Führungsbild: Teamarbeit ohne Weiterentwicklung ist wie der Versuch, Bäume zu fällen mit einer stumpfen Säge. Es ist ineffektiv, nervenaufreibend und es lässt Ihnen keine Zeit, die Säge zu schärfen.
Das heutige Führungsbild: Stellen Sie sich vor, Sie sitzen im Büro und ein Mitarbeiter klopft an. Er tritt ein, mit einem Affen auf der Schulter. Diesen setzt er auf Ihren Schreibtisch, meint "Ich erkundige mich dann in zwei Tagen mal, wie es ihm geht", und verschwindet durch die Tür nach draußen. Während der Affe auf Ihrem Schreibtisch gerade die...