Über mich

Agilität ist mehr als nur mein Beruf. Es ist meine innere Überzeugung.

Ich widme mich dem Thema Agilität bereits seit Jahren intensiv, sowohl von der theoretischen als auch von der praktischen Seite. Und dabei ist mir aufgefallen: Über Erfolg und Misserfolg neuer Arbeitsmodelle entscheidet vor allem, wie Führungskräfte und Mitarbeitende mit dem Thema Eigenverantwortung umgehen. 

Die agile Welt und ihre Methoden fordern Eigenverantwortung von den Mitarbeitenden. Nicht immer wird diese angenommen. Und ebenso oft wird sie von Führungskräften nicht konsequent abgegeben.  

Ich habe nahezu mein gesamtes Berufsleben in agilen Umfeldern gearbeitet. Egal ob bei der Gründung eines Start-Ups, bei meiner Arbeit als Produktmanager, als Coach for Agile Practices & Innovation oder als Innovationsmanager, im Kern arbeiteten dort immer Teams, die diese Eigenverantwortung für ihre Arbeit gerne und gut übernommen haben.

Jetzt möchte ich anderen Teams und ihren Führungskräften helfen, sich ebenfalls dahin zu entwickeln - egal ob in einem hochagilen Start-Up oder in einem traditionellen Unternehmen. Dazu habe unter anderem in meinem Podcast Looking@Leadership Interviews mit erfolgreichen Unternehmer:innen und Führungskräften zu diesem Thema geführt, um Anknüpfungspunkte für Andere zu schaffen.